ESG経営コンサルティングサービス
迫る制度開示義務化、準備は万端ですか？
ESG経営とは、企業の持続可能な成長を促進するために、「環境（Environment）」、「社会（Social）」、「ガバナンス（Governance）」の3つの要素に配慮した経営戦略を意味します。近年、企業活動において単なる利益追求だけでなく、社会的責任や環境への配慮、ガバナンス体制の強化が求められるようになりました。このESG経営が重要視される背景には、投資家、消費者、従業員などのステークホルダーが企業の社会的責任を評価するようになったことが挙げられます。
そして、このESG経営の取り組みを対外的に示すために重要なのがESG情報開示です。近年、ESG情報開示は、投資家や金融機関による企業評価の重要な要素となり、企業価値に大きく影響するようになってきています。特に、SSBJ基準やCSRDといった新たな開示基準の登場は、企業にとって大きな変化と言えるでしょう
企業にとって、これらの制度開示義務化への対応は、決して容易な課題ではありません。限られたリソースや専門知識の不足、グループ全体での対応の難しさなど、多くの困難が伴います。 しかし、制度開示義務化は待ったなしです。早急な対応が必要となります
ただし開示をするだけでは十分とはいえません
ESG情報の開示は、単なる義務的な作業にとどまらず、企業の持続可能性や競争力を高めるための重要な経営戦略の一部と捉える必要があります。ただ情報を開示するだけでは、ステークホルダーからの信頼を得るのは難しく、企業価値の向上にも直結しません。重要なのは、開示する内容に基づき、実効性のある取り組みを進め、企業としての姿勢や成果を明確に示すことです。ここで鍵となるのが、次のようなアプローチです。
中期経営計画におけるESG戦略の統合
企業が長期的な目標やビジョンを社内外に示した後、それを具体的な行動へと移すためには、中期経営計画や事業戦略にESG要素を組み込むことが重要です。
サステナビリティ方針の策定
経済重視の経営から脱却し、持続可能性を重視する企業運営には、文化や風土の変革が必要です。その出発点として、「どの社会課題を解決すべきか」「課題解決の方法」を整理したサステナビリティ方針の策定が求められます。
ESG経営における重要課題（マテリアリティ）の明確化
企業が持続可能な成長を実現するためには、ステークホルダーにとって重要な課題（マテリアリティ）を特定することが不可欠です。
持続可能な成長を描く価値創造プロセスの構築
持続可能な経営の実現には、企業理念を基盤にした価値創造ストーリーの構築が有効です。事業成果はSDGsとの関係性を整理しながら社会課題の解決に結び付けられ、最終的には企業価値の向上を目指します。
ESG経営の導入をサポートするプロフェッショナルサービス
戦略立案と目標設定に関する助言
経営層の意思決定を支援し、長期的なESG経営の方向性を示します。企業の課題や市場環境を踏まえ、戦略の策定から目標設定まで助言します。
ESGビジョンと戦略の策定支援: 経営理念に基づき、持続可能な成長を実現するESG戦略を構築するための方向性を提案。
重要課題（マテリアリティ）の特定支援: ステークホルダーや市場動向を踏まえた優先課題を明確化し、取締役会や経営会議で議論をサポート。
目標とKPIの設定アドバイス: 経営方針に即した具体的な目標や指標を提案し、達成可能な実行計画を助言。
規制対応に関する助言: CSRD、GRI、TCFDなど国際基準や国内規制に準拠するための計画を提案。
実行体制の整備と進捗管理の支援
ESG戦略の実行をサポートするため、体制の整備や進捗状況のモニタリング方法について助言します。
ガバナンス体制強化の助言: 取締役会やESG委員会設置の方向性を提案し、リスク管理体制の整備を助言。
データ収集・分析体制の構築支援: ESGデータの管理フローや必要なシステム導入に関する方向性を示し、透明性の高い体制を提案。
進捗評価の指導: KPI達成状況のモニタリング方法や評価プロセスを構築し、改善点を指摘。
実行計画の調整提案: 経営陣が実行計画を効果的に進められるよう、進捗に応じた調整策を助言。
ステークホルダー対応と情報発信に関する助言
企業がESG経営の成果を的確に発信し、内外のステークホルダーとの信頼関係を構築できるよう支援します。
ESG情報開示の方針策定支援: GRIやSASBなどの基準に基づく開示内容の選定や報告書の方向性を提案。
ステークホルダー対応の助言: 従業員、投資家、顧客などへの対応計画を提案し、信頼構築のアプローチを支援。
社内文化醸成の提案: サステナビリティ意識を社内で浸透させるための教育プログラムやコミュニケーション施策を助言。
ブランド価値向上のアドバイス: ESG活動を活用し、企業の社会的価値やブランド力を強化するための戦略を提案。
ESGコンサルティングのエキスパート
大手製造業において、商品開発、営業、海外プロジェクト推進、海外現地法人設立、経営企画、IR、事業再編、海外マネジメント、ESG対応の実績。
海外現地法人設立とプロジェクト推進を同時成功。経営企画で企業再編を主導し、株価を倍増。
現在は、次世代につながる持続可能なビジネスモデルを研究中。